GLAVNI PROJEKTI

Projekat CREDO* (2008)

Cilj CREDO projekta je povećanje konkurentnosti regije sjeverozapadne BiH. Eda priprema informaciono-analitičku osnovu za definisanje i implementaciju mjera podrške u identifikovanim prioritetnim industrijskim sektorima. U okviru ovih aktivnosti se provode istraživanja kako bi se identifikovali socio-ekonomski trendovi, analizirala infrastruktura za lokalni ekonomski razvoj, te identifikovale prepreke za razvoj ključnih industrijskih sektora. Projekat CREDO je finansiran od organizacije SIDA, a implementira ga NERDA, regionalna razvoja agencija za sjeveroistočnu BiH.

* - Competitive Regional Economic Development in North-East BiH

Tehnička podrška implementaciji strateških planova razvoja (2007-trenutno)

Pružanje tehničke pomoći za uspostavljanje i osposobljavanje kancelarija za upravljanje razvojem u opštinama koje su usvojile strategije lokalnog razvoja. Uspostavljanjem i osposobljavanjem odgovarajućih kancelarija za upravljanje razvojem, treba da se osigura proaktivno i odgovorno upravljanje implementacijom strategija i institucionalizuje njihovo ažuriranje. Tehnička pomoć koju Eda pruža opštinskim rukovodstvima i razvojnim timovima obuhvata optimalnu kombinaciju treninga i konsaltinga za uspostavljanje kancelarija, pripremu operativnog plana realizacije prioritetnih projekata, pripremu sistema za praćenje i vrednovanje realizacije strategije i projekata, te redovno ažuriranje strategija. Potreba za pravovremenom izgradnjom takvih upravljačkih kapaciteta jasno je dijagnosticirana i preporučena i u prvom sistematičnom istraživanju implementacije strategija lokalnog ekonomskog razvoja u BiH (Vozimo li "na leru"? - kako se ostvaruju strategije LER-a u BiH).

U 2007. godini, Eda je pružala tehničku podršku za uspostavljanje i osposobljavanje kancelarija za upravljanje razvojem u sljedećim opštinama:

ðOpština Doboj

ðOpština Doboj Istok

ðOpština Petrovo

ðOpština Usora

ðOpština Laktaši

Projekat upravne odgovornosti (GAP* ) – (2004-2007)

Cilj GAP projekta je da izgradi kapacitete kritičnog broja opština u Bosni i Hercegovini sa ciljem boljeg zadovoljenja potreba građana, u okviru koncepta dobre uprave. GAP projekat je usmjeren na značajno unapređenje sektora usluga, kao i sistema administracije/ menadžmenta u 40 opština putem direktnih intervencija u opštinama, medju kojima je i uspostava šalter sala, zahvaljujući kojima je vrijeme čekanja znacajno reducirano (zbog toga što se usluge za cijelu opštinu pružaju na jednoj lokaciji). GAP takođe pomaže lokalnim vlastima da unaprijede upravljanje finansijama, tako što obezbjeđuje tehničku pomoć koja je kreirana da im pomogne da bolje vrše kontrolu i racionalizaciju prihoda i troškova. Ovaj projekat pomaže lokalnim vlastima da osnaže zajednički glas izgradnjom udruženja te uvodi mehanizme participativnog planiranja u lokalnim upravama. USAID i Svedska agencija za medjunarodni razvoj i saradnju (Sida) zajedno finansiraju projekat GAP. Eda učestvuje kao domaći partner u ovom projektu obezbjeđujući podršku u formiranju reginalne kancelarije u Banja Luci.

* - Government Accountability Project

Zajednički okvir za vrednovanje (CAF*) – (2005-2006)

Cilj CAF projekta je da se korišćenjem evropskih standarda i uvođenjem evropskih alata, prilagođenih našim okolnostima, proaktivno doprinese profesionalnoj standardizaciji/uspostavljanju jedinstvenih profesionalnih standarda dobre lokalne uprave opštevažećih u BiH i njenom ravnomjernom usavršavanju. Specifični ciljev su vezani su za uvođenje standardne metodologije evaluacije opštinskih uprava u BiH prema CAF modelu kojom će se olakšati međusobna saradnja stvaranjem zajedničkog “jezika” i mehanizama za podsticanje saradnje. Stoga, ciljevi se mogu sumirati kroz:

ðPodiže se opšti nivo lokalne uprave u BiH, smanjuje jaz i ujednačava kvalitet većine pojedinačnih opštinskih uprava.

ðOlakšavanje i unaprijeđenje horizontalne komunikacije i uspostavljanje produktivna, razvojna saradnju između opština u svim dijelovima BiH

ðInspirisanje kvalitativnih promjena na višim nivoima uprave (Uključenjem i formalizovanjem saradnje sa Evropskim Institutom za javnu administraciju)

ðOlakšati razmjena dobrih praksi između opštinskih uprava u BiH i promovisati proces međusobnog učenja.

Trenutno, 16 opštinskih uprava u BiH je obučeno i koristi ovu metodologiju. CAF projekat je podržan i finansiran od strane Fonda Otvoreno Društvo BiH i Projekta razvoja opština (MDP) Doboj.

* - Common Assessment Framework

Projekat razvoja zajednica (CDP*) – Jačanje institucionalnih kapaciteta (2005-2006)

Cilj projekta predstavlja jačanje institucionalnih kapaciteta lokalne uprave i uvođenje osnovnih principa i mehanizama dobre uprave u opštinama finansiranim Projektom za razvoj zajednica. U okviru projekta se vrši trening i konsalting za službenike lokalnih administracija u vezi sa dobrom upravom, upravljanjem promjenama i timskim radom, kreiranju kodeksa dobre uprave, javnim nabavkama, kreiranju vizije i misije te strateških planova za unapređenje opštine. Svjetska banka zajedno sa Vladom RS finansira ovaj projekat putem Fonda za razvoj i zapošljavanje.

* - Community Development Project

Strateški planovi lokalnog ekonomskog razvoja

Strateško planiranje je ključni instrument za upravljanje lokalnim razvojem. Radi se o otvorenom, svima dostupnom, kreativnom procesu donošenja ključnih odluka kojima zajednice oblikuju svoju budućnost i skiciraju akcije kojim dostižu željeno stanje. Strateški plan predstavlja generalni okvir za raspodjelu uvijek oskudnih resursa na rješavanje ključnih ekonomskih problema, odnosno zadovoljenje prioritetnih potreba. Eda je glavni konsultant brojnim opštinama u procesu kreiranja strateških planova (Laktaši, Doboj, Doboj Istok, Petrovo, Usora, Derventa, Modriča, Istočna Ilidža-Kasindo i Mrkonjić Grad).

U 2007. godini Eda je pružala stručnu i metodološku podršku u procesu kreiranja strateških planova u sljedećim opštinama:

ðOpština Istočna Ilidža, Strategija razvoja Istočne Ilidže 2007.-2012.

ðOpština Laktaši, Strategija razvoja opštine Laktaši 2007.-2015.

ðOpština Mrkonjić Grad- Strategija razvoja opštine Mrkonjić Grad 2007-2015.

Trenutno, Eda pruža stručnu i metodološku podršku u procesu kreiranja strateškog plana u Opštini Trebinje.

:: OSTALE REFERENCE ::